Coaching d'organisation : nouvel outil de conduite du changement ?

Une combinaison originale de différentes modalités d’accompagnement

Les Fondamentaux du Coaching d’Organisation a Paris

Il a pour objectif d’accompagner une organisation dans son ensemble pour faciliter les évolutions culturelles, les changement importants d’organisation et de structure ou pour aider à la mise en place de nouvelles compétences collectives dans une entreprise ou une entité d’une entreprise.

Pourquoi mettre en œuvre un coaching ?

Il permet également de stimuler et d’éclairer les dirigeants dans la compréhension et dans la réussite de leurs enjeux ainsi que dans la définition et la mise en place de leur vision.

Le coaching d’organisation est un processus au service de l’entreprise et de ceux qui la dirigent et qui allie un cadre stricte de confidentialité et de déontologie pour garantir un accompagnement sans ingérence.

Le mode opératoire d’un coaching d’organisation

Il s’apparente dans le fonctionnement à un coaching d’équipe mais se positionne plus haut dans la dimension stratégique de l’entreprise et plus largement sur la dimension des personnes et secteurs concernés.
L’aspect holistique de l’intervention demande un travail en amont avec les responsables de l’entreprise pour définir clairement les visions et enjeux propre à chaque entreprise. Des réflexions sur l’identité, les valeurs de l’entreprise sont à conduire de manière à créer un mouvement inspirant pour toutes les parties prenantes.

Il a pour objectif d’accompagner une organisation dans son ensemble pour faciliter les évolutions culturelles, les changement importants d’organisation et de structure ou pour aider à la mise en place de nouvelles compétences collectives dans une entreprise ou une entité d’une entreprise.

Quels sont les gains attendus pour un ocahing a paris ?

Il a pour objectif d’accompagner une organisation dans son ensemble pour faciliter les évolutions culturelles, les changement importants d’organisation et de structure ou pour aider à la mise en place de nouvelles compétences collectives dans une entreprise ou une entité d’une entreprise.

Le coaching d’organisation vise à faciliter le dialogue, la résolution de problèmes et la co-création, ainsi qu’à accompagner l’organisation professionnelle dans la mise en œuvre de transformations internes, en vue d’atteindre des objectifs-cibles :

  • ​Construire une vision partagée des cible à atteindre
  • Comprendre les causes des problèmes et dépasser les blocages
  • Initier le changement et créer les conditions favorables
  • Développer l’intelligence collective pour faire émerger ses propres solutions
  • Prioriser les actions à mener pour faciliter les changements
  • Renforcer les compétences humaines (management mobilisateur et leadership aligné)
  • Susciter « une initiative et une dynamique créatrice ».

Le coaching d’organisation vise à ce que l’ensemble des acteurs de l’organisation soient alignés autour d’une vision commune qui leur permette d’atteindre la ou les cibles qu’ils se sont fixés.

Le coaching d'organisation est une méthode d’accompagnement sur mesure !

Quels sont les bénéfices d’un coaching d'organisation ?

Le coaching d’organisation est probablement la discipline en coaching la plus passionnante mais aussi la plus complexe à mener en entreprise. Elle requiert à la fois des compétences en coaching collectif, en coaching individuel, mais aussi et surtout une capacité d’analyse de l’organisation en tant que telle en tant que système multiple.

Transformation

Initier une transformation profonde grâce à la mise en place de processus d’ensemble coordonnés et cohérents avec les objectifs de l’organisation

Autonomie

Tendre vers l’autonomie de l’entité et l’émergence d’équipes interdépendantes.

Collaboration

Améliorer la collaboration et faire émerger les talents dans les équipes pour satisfaire aux objectifs d’entreprise.

Prendre conscience

Prendre conscience que la transformation souhaitée concerne tous les acteurs de l’organisation professionnelle, des dirigeants aux collaborateurs