Il permet également de stimuler et d’éclairer les dirigeants dans la compréhension et dans la réussite de leurs enjeux ainsi que dans la définition et la mise en place de leur vision.
Le coaching d’organisation est un processus au service de l’entreprise et de ceux qui la dirigent et qui allie un cadre stricte de confidentialité et de déontologie pour garantir un accompagnement sans ingérence.
Il s’apparente dans le fonctionnement à un coaching d’équipe mais se positionne plus haut dans la dimension stratégique de l’entreprise et plus largement sur la dimension des personnes et secteurs concernés.
L’aspect holistique de l’intervention demande un travail en amont avec les responsables de l’entreprise pour définir clairement les visions et enjeux propre à chaque entreprise. Des réflexions sur l’identité, les valeurs de l’entreprise sont à conduire de manière à créer un mouvement inspirant pour toutes les parties prenantes.
Le coaching d’organisation vise à faciliter le dialogue, la résolution de problèmes et la co-création, ainsi qu’à accompagner l’organisation professionnelle dans la mise en œuvre de transformations internes, en vue d’atteindre des objectifs-cibles :
- Construire une vision partagée des cible à atteindre
- Comprendre les causes des problèmes et dépasser les blocages
- Initier le changement et créer les conditions favorables
- Développer l’intelligence collective pour faire émerger ses propres solutions
- Prioriser les actions à mener pour faciliter les changements
- Renforcer les compétences humaines (management mobilisateur et leadership aligné)
- Susciter « une initiative et une dynamique créatrice ».
Le coaching d’organisation vise à ce que l’ensemble des acteurs de l’organisation soient alignés autour d’une vision commune qui leur permette d’atteindre la ou les cibles qu’ils se sont fixés.